2022–2025,JIC 创新工作坊经历了三次形态进化——从在地公益赋能, 到商业命题转型,再到垂直行业深度冲刺。 每一次进化,都是对"服务设计如何创造真实价值"的持续追问。
引入本地公益组织与社会议题,
产出 6 个社会创新模型,
覆盖教育/就业/出行/女性/老龄化。
首次引入真实企业案主,
中小微企业命题 × 跨界共创者,
验证"案主×方法论"三角模型。
聚焦单一高复杂度行业——医美,
以真实医疗机构为案主,
案主场地即活动场地,沉浸式共创。
覆盖乡村教育/自由职业/Vlog/出行/女性/老龄化。Kevin首次出任总统筹。
高品质产业空间;"一起去寻找答案"共创哲学成形。
普恩米食×柿柿自习。首次引入真实企业命题,参与者被称为"云股东"。
新丽美案主。聚焦"医疗安全×体验愉悦"。
一年一度的 GSJ 全球同步共创,一群来自各行各业的伙伴围绕同一神秘主题随机组队,经历48小时从界定问题到产出创新服务方案。
"我不知道答案,让我们一起去寻找答案吧!"—— 2023 GSJ 成都站的核心共创哲学,拥抱不确定性,让每一个人都能最大地发挥出能量。
命题:小门店体验闭环优化。产出"好米故事"标准话术 + 文创体验闭环方案。
"他们确实很用心,后面还给我很多关于产品试用的反馈,我觉得还挺感动的。"—— 普恩米食主理人 徐青
命题:自习室同质化竞争下的服务差异化。产出女性专属空间方案 + 备考心理疗愈增值服务。
"组员深入了解后变成云股东的感觉,好像是在孵化柿柿自习2.0。"—— 柿柿自习创始人 宋欣
"有自驱欠自制力"—— 跨界参与者帮案主精准定义用户画像的经典瞬间。
当医美行业面临信任焦虑、决策迷茫、服务断层——48小时,用服务设计重塑「美的体验」。 案主场地即活动场地,25位跨界共创者深度解构术前-术中-术后全旅程。
双钻模型 × 设计冲刺:2天完成常规2周的设计流程。 从用户洞察到创新解决方案,跨界协作,成果导向。
从业余共创到专业咨询,匹配不同阶段与场景的需求
面向社群公开招募,以 GSJ 模式的全球/本地主题激发创意。适合方法论普及、社群拉新、品牌露出。
以真实企业/机构命题,定向邀请+公开招募跨界参与者。适合商业命题验证、案主获客、垂直行业攻坚。
企业/机构专属团队,围绕单一业务问题深度共创。全程保密,交付物归客户所有。适合战略级问题攻坚。